先日、税理士紹介サイト「良い税理士」でインタビューを受けました。
(取材記事はこちら)
話しながら改めて気づいたのは、私はいつも「もらえる資料で、最大限効率化する」ことを前提に考えている、ということでした。
新しいやり方を覚えていただくところから始めるのではなく、今お客様からいただける資料を出発点にする。そのうえで、少し形を変えていただくだけで効率化できるなら、その部分だけ資料のフォーマットを変えていただくようご提案することもあります。
この記事では、その考え方をもう少し具体的に書いてみます。
社長と経理の距離が近い会社のほうが、一緒に進めやすい
システムを入れ替えるには、どうしても時間がかかります。
そのため、社長と経理の距離が近く、ちょっとした運用の変更をすぐ相談できる会社のほうが、一緒に進めやすいと感じています。
逆に、経理の流れが社長から離れていると、ひとつ変えるにも確認が増えて、時間がかかります。
ITを覚えていただくのではなく、こちらが合わせる
やり方をあまり変えられない方もいます。
だから、「この形式でないとダメです」とこちらのやり方に寄せていただくのではなく、まず今お使いの資料ややり方を見て、その中でこちら側を工夫します。
少し変えていただくだけでかなり効率化できる場合は、その部分だけをお願いします。変えにくいところは、こちら側で合わせられるように調整します。
経理の流れの整え方そのものは、「個人事業主・小規模法人の経理改善で最初に見直す3つの流れ」に、クラウド会計を入れても楽にならないときの考え方は「クラウド会計を入れたのに経理が楽にならない理由」にまとめています。
AIは裏方。税務の判断とメールの送信は任せない
当事務所では、作業の効率化にAIやクラウド会計を使っています。
ただし、AIに任せていないことがあります。
ひとつは、税務の判断です。どう処理するか、税金の扱いをどうするかは、税理士が判断しています。
もうひとつは、お客様へのメールの送信です。下書きや整理にAIを使うことはあっても、最後に内容を確認して送るのは私です。
なんでも話せる税理士でありたい
この記事を読んで、「こんなことも相談していいんだ」「気軽に問い合わせていいんだ」と思っていただけたらうれしいです。
税務のことだけでなく、「これって税理士に聞くことなのかな」という段階でも、まず話していただければと思っています。
なんでも話せる税理士でありたいと思っています。
今のやり方のままで、ご相談いただけます
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